پیامدهای انسانی بحران‌ها بر بازار کار فناوری اطلاعات بررسی شد

به گزارش روابط‌عمومی منطقه بین‌المللی نوآوری ایران، امیر صابری مدیر سرمایه انسانی فناپ زیرساخت از شرکت‌های عضو منطقه بین‌المللی نوآوری ایران در گفتگو با رسانه دیجیاتو با اشاره به اینکه بسیاری از شرکت‌ها فاقد زیرساخت‌های تاب‌آوری هستند گفت: واکنش شتاب‌زده برخی سازمان‌ها به بحران‌ها، ناشی از نبود برنامه‌ریزی بلندمدت و منابع پشتیبان است. در واقع تعدیل نیرو نه یک راهکار راهبردی، بلکه بیشتر واکنشی فوری در نبود سازوکارهای هوشمند مقابله با بحران است.
صابری با تأکید بر این‌که «تعدیل نیرو باید آخرین گزینه باشد، نه اولین انتخاب»، گفت: شرکت‌ها می‌توانند با بازطراحی چابک تیم‌ها، کاهش هزینه‌های غیرضروری، جابه‌جایی داخلی نیروها و تمرکز بر پروژه‌های درآمدزا از بحران عبور کنند. این کار مستلزم جسارت در تصمیم‌گیری مدیریتی و حفظ نیروی انسانی کلیدی است.
وی افزود: بخش مهمی از چالش‌ها به دوره پیشابحران بازمی‌گردد، جایی که برخی شرکت‌ها بدون تناسب با توان اقتصادی خود، اقدام به جذب نیرو و افزایش هزینه‌های پرسنلی کردند. مدل‌های اقتصادی ناپایدار، در دوران بحران تاب نمی‌آورند و دچار فروپاشی می‌شوند.
لزوم نگاه اخلاق‌مدارانه و مسئولانه به فرایند تعدیل نیرو از دیگر نکاتی بود که صابری به آن اشاره کرد و گفت: شفاف‌سازی تصمیمات، شناسایی نیروهای آسیب‌پذیر و تعریف چارچوبی منصفانه برای خروج کارکنان تأکید دارد.
وی در پایان گفت: که تعدیل نیرو نه‌تنها نباید به‌عنوان ابزار صرف کاهش هزینه در نظر گرفته شود، بلکه نشانه‌ای از ضعف مدیریت رشد، بی‌برنامگی مالی و نبود چشم‌انداز در توسعه منابع انسانی است. به گفته او، صنعت فناوری اطلاعات نیازمند الگویی پایدار است؛ الگویی متکی بر تاب‌آوری، واقع‌گرایی و تعادل میان رونق و رکود.