رشد ۱۷ درصدی اشتغال و ۵۱ درصدی جذب نیرو در منطقه نوآوری ایران

به گزارش روابط‌عمومی منطقه بین‌المللی نوآوری ایران، سومین دورهمی مدیران سرمایه انسانی شرکت‌های عضو منطقه بین‌المللی نوآوری ایران و جمعی از فعالان بخش سرمایه انسانی در زیست‌بوم نوآوری و فناوری کشور برگزار شد.

 در ابتدای این نشست، مجتبی جباری‌پور، معاون توسعه فناوری پارک فناوری پردیس، با تأکید بر اهمیت راهبردی منابع انسانی در زیست‌بوم نوآوری اظهار کرد: در شرکت‌های فناور، سرمایه اصلی ساختمان و تجهیزات نیست؛ خط تولید واقعی همین آدم‌های متخصص‌اند. به همین دلیل مدیریت سرمایه انسانی نه‌تنها حیاتی، بلکه پیچیده و غیرقابل‌پیش‌بینی است.»

 وی با اشاره به چالش‌های جذب و نگهداشت نیرو، به‌ویژه در مواجهه با نسل‌های جدید، افزود: پارک فناوری پردیس نمی‌تواند نسبت به این حوزه بی‌تفاوت باشد. ایجاد مرکز توسعه سرمایه انسانی، تلاشی برای ایفای نقش حمایتی و تسهیل‌گرانه و فراهم‌کردن بستر گفت‌وگو و انتقال تجربه میان مدیران منابع انسانی است.

 جباری‌پور همچنین تأکید کرد بازخوردهای مدیران در این نشست‌ها مستقیماً به حوزه‌های تصمیم‌گیری منتقل می‌شود و حتی در برخی خدمات پشتیبانی پارک نیز منجر به اصلاحات اجرایی شده است.

 

 آمارهایی که خبر می‌سازند؛ رشد اشتغال و کاهش خروج نیرو

 در ادامه، ریوندی، مجری طرح پیمایش منابع انسانی شرکت‌های عضو پارک، نتایج جدیدترین پیمایش سالانه را تشریح کرد.

 بر اساس این گزارش که با مشارکت ۱۰۲ شرکت انجام شده است: تعداد کل نیروهای شاغل در شرکت‌های پارک نسبت به سال گذشته ۱۷ درصد رشد داشته است. همچنین میزان جذب نیرو در سال جاری ۵۱ درصد افزایش‌یافته و نرخ خروج نیروها ۷ درصد کاهش داشته است. میانگین افزایش حقوق کارکنان نیز حدود ۳۴ درصد بوده که از نرخ تورم و بسیاری از بخش‌های دیگر بالاتر گزارش شده است.

 طبق این پیمایش، بیشترین چالش جذب نیرو در سطح کارشناسی و سپس تکنسین‌ها و مدیران بوده است. مهم‌ترین دلایل خروج نیرو نیز «عدم تناسب توانمندی با جایگاه شغلی»، «دوری مسافت» و «حقوق» اعلام شده است.

 همچنین شرکت‌های حوزه فناوری اطلاعات بالاترین سطح پرداخت حقوق را داشته‌اند و پس از آن حوزه‌های الکترونیک و دارویی قرار گرفته‌اند.

 

 زمین‌بازی عوض شده؛ از جذب تا نگهداشت

 در پنل «جنگ استعدادها؛ سازمان‌ها چگونه برنده می‌شوند؟» مدیران منابع انسانی شرکت‌های بزرگ کشور به تحلیل وضعیت بازار کار پرداختند.

 همایون شهریاری، مدیر تحول سازمان و استعدادهای ایرانسل، تأکید کرد: سال‌ها از جنگ استعدادها صحبت می‌کردیم، اما امروز وارد جنگ نگهداشت شده‌ایم. مسئله اصلی دیگر صرفاً جذب نیرو نیست، بلکه حفظ سرمایه انسانی توانمند است.»

 جلال نیک‌پیمان، مدیر ارشد منابع انسانی آسان پرداخت، نیز گفت: تجربه نامطلوب کارکنان مهم‌ترین عامل ترک سازمان است. اگر تجربه کارکنان را هوشمندانه مدیریت نکنیم، مهاجرت - چه واقعی و چه مجازی - خزانه استعداد کشور را تضعیف می‌کند.

 امیر صابری، مدیر منابع انسانی فناپ زیرساخت، با اشاره به نیاز سالانه کشور به حدود ۱۰۰ هزار نیروی ماهر افزود: برند کارفرمایی زمانی معنا دارد که کارکنان فعلی با رضایت، سازمان را به دیگران پیشنهاد دهند.

 

 از داده تا تصمیم؛ HR بدون تحلیل، شانسی است

 در پنل تخصصی «از داده تا تصمیم»، کارشناسان بر ضرورت داده‌محوری در مدیریت منابع انسانی تأکید کردند.

 اسماعیل شعبانی، مشاور راهبرد منابع انسانی همراه اول، تصریح کرد: تحول دیجیتال در منابع انسانی پیش از آنکه ابزارمحور باشد، فرهنگ‌محور است. بدون پذیرش تحلیل داده در سطح مدیران ارشد، هیچ سیستم هوشمندی معجزه نخواهد کرد.

 فاطمه عارضی، مشاور منابع انسانی، نیز تأکید کرد جذب موفق زمانی معنا دارد که فرد جدید نسبت به هزینه‌اش ارزش‌آفرینی کند و حداقل دو تا سه سال ماندگاری مؤثر داشته باشد.

 

 آینده با صبر ساخته نمی‌شود

 در بخش دیگری از این رویداد، مجید کیانپور، مدیرعامل شرکت تجربه شاپرک آبی، با اشاره به تحولات اقتصاد جهانی گفت: امید کافی نیست؛ باید روی توانمندی واقعی و ساختن تیم‌های قوی سرمایه‌گذاری کرد. آینده با انتظار شکل نمی‌گیرد، با ساختن شکل می‌گیرد.

 مجید فاضلی، مدیرعامل سیستم‌های منابع انسانی سیمرغ، نیز «جبران خدمات» و «مدیریت عملکرد» را دو بال اصلی منابع انسانی دانست و تأکید کرد بدون پیوند واقعی میان عملکرد و دریافتی، عدالت سازمانی محقق نمی‌شود.

 محمدمهدی پیروزان، مشاور منابع انسانی، هم با اشاره به افزایش ناامیدی و بی‌اعتمادی در میان کارکنان، پیشنهاد داد سازمان‌ها به «خانه امن» تبدیل شوند؛ فضایی مبتنی بر شفافیت، گفت‌وگو و امیدآفرینی.

 سومین دورهمی مدیران سرمایه انسانی منطقه بین‌المللی نوآوری ایران نشان داد در اقتصاد دانش‌بنیان، رقابت اصلی نه بر سر ساختمان و تجهیزات، بلکه بر سر «آدم‌ها» ست. سازمان‌هایی برنده‌اند که بتوانند استعدادها را جذب کنند، نگه دارند و برایشان آینده‌ای قابل‌باور بسازند.