یزدیان: مدیران پارک‌های فناوری باید برای تعامل با همه بازیگران اکوسیستم فناوری برنامه داشته باشند

 

 به گزارش روابط‌عمومی منطقه بین‌المللی نوآوری ایران، احسان یزدیان سرپرست شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان در پنجمین دوره آموزشی «توانمندسازی نیروهای کلیدی برای مدیریت پارک‌های علم‌وفناوری» با طرح چهار پرسش راهبردی، به تبیین رویکرد مدیریتی خود در اداره پارک‌های علم‌وفناوری پرداخت.

 وی با اشاره به روند رشد شرکت‌های فناور در سال‌های اخیر اظهار داشت: اگرچه از نظر تعداد شرکت‌های دانشگاهی رشد قابل‌توجهی داشته‌ایم، اما به نظر می‌رسد گردش مالی و اثرگذاری اقتصادی آن‌ها به نقطه اشباع نسبی نزدیک شده است. یکی از دلایل این وضعیت، نبود مهندسی مناسب در تعریف نقش بازیگران مختلف زیست‌بوم فناوری است.

 یزدیان با تأکید بر اینکه پارک‌های علم‌وفناوری باید جایگاه خود را در میان سایر بازیگران از جمله معاونت علمی، دانشگاه‌ها، بورس، نهادهای مالی و کارگزاران خصوصی مشخص کنند، افزود: مدیر یک پارک باید از ابتدا روشن کند چه بخش‌هایی از حاکمیت پارک را خود نگه می‌دارد و چه وظایفی را به کارگزاری‌ها و بخش خصوصی واگذار می‌کند؛ حتی در حوزه‌هایی مانند مشاوره‌های مالیاتی، جذب سرمایه و منتورینگ نیز می‌توان از ظرفیت بخش خصوصی بهره برد.

 سرپرست شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان با اشاره به اهمیت ایجاد کارگزاران حرفه‌ای در استان‌ها گفت: اگر در استانی کارگزار توانمند وجود ندارد، پارک باید در شکل‌گیری آن نقش‌آفرینی کند. توسعه فناوری صرفاً به اداره یک محدوده فیزیکی محدود نمی‌شود؛ بلکه یک مأموریت حاکمیتی برای مدیریت و توسعه فناوری در سطح استان است.

 وی با مقایسه فضای دانشگاه‌های دولتی و پارک‌های فناوری تصریح کرد: فضای امید و پویایی که در پارک‌ها شکل می‌گیرد، تا حد زیادی ناشی از حضور و نقش‌آفرینی بخش خصوصی است. اگر پارک همان نگاه کاملاً دولتی را حفظ کند، به سازمانی کوچک با رشد محدود تبدیل خواهد شد.

 یزدیان در بخش دیگری از سخنان خود به ظرفیت‌های قانونی از جمله مواد ۱۱ و ۱۳ قانون تولید دانش‌بنیان اشاره کرد و گفت: باید صنایع بزرگ را به‌درستی شناسایی و ظرفیت‌های پارک را به‌صورت حرفه‌ای و بالغ به آن‌ها ارائه کنیم. صنعت بزرگ در شرایط سخت اقتصادی کشور نیازمند همکاری پایدار و محترمانه است، نه نگاه صرفاً بودجه‌خور.

 وی همچنین با اشاره به تجربه پارک فناوری پردیس در پذیرش برخی مأموریت‌های ملی همچون توسعه فن‌بازار، مراکز شتاب‌دهی و رویدادهای ملی فناوری، این رویکرد را الگویی موفق دانست و افزود: پارک‌ها می‌توانند فراتر از اداره مجموعه خود، نقش‌های حاکمیتی ملی را نیز بر عهده بگیرند؛ تجربه‌هایی که خیر آن به کل زیست‌بوم فناوری کشور می‌رسد.

 سرپرست شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان در پایان با دعوت به گفت‌وگوی مشارکتی میان مدیران حاضر در دوره تأکید کرد: مدیریت آینده پارک‌ها نیازمند تفکر شبکه‌ای، فعال‌سازی بخش خصوصی در لایه‌های مختلف و تعریف دقیق نقش بازیگران زیست‌بوم فناوری است.